■専門家が必要性から、内部構造が変わる
先輩－後輩、キャプテン－メンバー、（会社であれば）上司－部下の関係が変わる。
ワンパースン－ワンボスの在り方が変わる。
◆複雑系において、上司・先輩は後進が必要としている専門性をもっていない。
◆複雑系において、上司・先輩は後進に必要な周辺知識を持ち合わせていない。
上司・先輩は価値判断の基準すら、一部分しか持っていない。
後進が上司・先輩に期待することは、より高度な判断基準と、強力な人的ネットワーキングと、長期的に調整（擦り合わせ）を支援し続ける力である。
◆組織はよりフラット化する。
リーダーとメンバーの間の階層は少なくなる。
中間の階層は、プレイングマネージャーとしての機能を持担う。中間階層がマネジメントのみの機能しか持たない場合、市場からの価値は無くなる。
2019.05.
