「被害者意識を持った瞬間、組織の加害者になる。」
被害者意識は、組織目標に反する力になる。結果として、組織の目標を達成しようとする者の足を引っ張る。
一方的に何が悪い、誰が悪いという議論にならないようにする。チームを一枚岩にするには何をすべきか考える。
単にフェンスとも言う。
ピンの残り方の一つ
(Aパターン)1−2−4−7残り
(Bパターン)1−3−6−10残り
確かに‘柵’に見える。
(A・Bどちらのパターンも)メイクするためのキーピンへの当て方は2通りある。
自分の球質と、レンコンを計算し、キーピンの右側に当てるか、左側に当てるか選ぶ。
メイクし易いが、油断は禁物。ある程度の精度が要求される。
4本倒れる様は、気持ちが良い。
プッシュダウンの内的感覚の一つ。
“膝に乗せる”感覚を意識すると、「流れが止まる」「スピード感がでない」ことがある。
‘乗せる’よりも“落とす”感覚の方が、スピードとコントロールにおいてプラスに働く人が多いようである。
4歩助走の場合
第1歩目に体重が移動するタイミングで、ダウンスイングに入ったボールが、膝の脇を通過する。
このときの内的感覚が、あたかも“膝にボールを乗せる”イメージになる。
手と足のリズムを連動させるために有効な方法とされている。
※意識し過ぎると、力が入ったり、スイングのリズムに乱れ(第2歩目の遅れ等)が生じることがある。……チェックポイントにしておけば、回避できる。
(リズムは個性が強くでるので、自分に合っていれば取り入れる。)
チームにとって有害。
疑心暗鬼が蔓延する。
ヒソヒソ話が必要なら、堂々とミーティングルームを使用して当事者同士で話せばよい。
または、キッパリと人払いして話す。(理由があるなら人払いをすることに遠慮はいらない)
注意しても、なかなか直らないメンバーは、辞めてもらう。
(基本的に信用できない存在の場合が多い。/もちろん、しつこく注意し、自覚を促すことは必須。“自分は正しい病”にかかっているだけともいえる。)チームの雰囲気・文化を優先しなければ、組織はもたない。